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経理・財務

管理会計

「経理・財務」実務講座 業務の流れ編 原価管理
  • [経理・財務] 管理会計 原価計算
「経理・財務」実務講座 業務の流れ編 原価管理
プレミアム・単品
本講座は、「経理・財務サービス・スキルスタンダード」に準拠し、「原価管理」の業務プロセスを学習する講座です。
「予算策定」「実績管理」といった業務プロセスを...
「経理・財務」実務講座 実践編 年次予算管理 予算とは何ですか?
  • [経理・財務] 管理会計 年次予算管理
「経理・財務」実務講座 実践編 年次予算管理 予算とは何ですか?
プレミアム・単品
一般的には企業が将来の経営ビジョンに基づいて設定した具体的な目標を数字として表現したものを「予算」と言いますが、この目標を実現するために大切なことは何でしょう?
「経理・財務」実務講座 実践編 中・長期経営計画管理 中・長期経営計画は何の為に作るのでしょうか?
  • [経理・財務] 管理会計 中・長期経営計画管理
「経理・財務」実務講座 実践編 中・長期経営計画管理 中・長期経営計画は何の為に作るのでしょうか?
プレミアム・単品
企業では「将来のあるべき姿(経営ビジョン)」の実現に向けて期間を定めて経営計画を策定します。
計画期間が3年の場合、一般的に「中期経営計画」と言われますが、...
「経理・財務」実務講座 実践編 年次予算管理 財務会計と管理会計の違いは  
  • [経理・財務] 管理会計 年次予算管理
「経理・財務」実務講座 実践編 年次予算管理 財務会計と管理会計の違いは  
プレミアム・単品
財務会計と管理会計では情報提供の対象者や開示する情報が異なりますが、具体的にどのような違いがあるのか説明できますか?
本講座では、「提供対象、役割、目的、作...
「経理・財務」実務講座 実践編 中・長期経営計画管理 「中期経営計画の策定実務の流れ」とは?
  • [経理・財務] 管理会計 中・長期経営計画管理
「経理・財務」実務講座 実践編 中・長期経営計画管理 「中期経営計画の策定実務の流れ」とは?
プレミアム・単品
中期経営計画では、経営理念に基づいて経営目標を定めますが、自社の経営分析と外部環境の変化により、現実的には「現状のまま推移した場合の3年後の企業の姿」、「3年後のあるべき...
「経理・財務」実務講座 実践編 年次予算管理 販売部門の予算作成の流れとは  
  • [経理・財務] 管理会計 年次予算管理
「経理・財務」実務講座 実践編 年次予算管理 販売部門の予算作成の流れとは  
プレミアム・単品
これまで「営業部門」「製造部門」「管理部門」の組織から成る3月決算の上場企業を例に、予算作成の大まかな流れとして、「当期着地予想→中期経営計画・ 当期予実報告に基づく予算...
「経理・財務」実務講座 実践編 中・長期経営計画管理 3年後の『損益構造ギャップ』とは何か?
  • [経理・財務] 管理会計 中・長期経営計画管理
「経理・財務」実務講座 実践編 中・長期経営計画管理 3年後の『損益構造ギャップ』とは何か?
プレミアム・単品
中長期計画を策定する際、「現状のまま推移した場合の3年後の企業の姿」、「3年後のあるべき企業の姿」についてのギャップの把握から始まりますが、ギャップを認識する方法を大別す...
「経理・財務」実務講座 実践編 年次予算管理 製造部門の予算作成の流れとは  
  • [経理・財務] 管理会計 年次予算管理
「経理・財務」実務講座 実践編 年次予算管理 製造部門の予算作成の流れとは  
プレミアム・単品
これまで「営業部門」「製造部門」「管理部門」の組織から成る3月決算の上場企業を例に、予算作成の大まかな流れとして、「当期着地予想→中期経営計画・ 当期予実報告に基づく予算...
「経理・財務」実務講座 実践編 中・長期経営計画管理 3年後の  『財務構造ギャップ』とは何か?
  • [経理・財務] 管理会計 中・長期経営計画管理
「経理・財務」実務講座 実践編 中・長期経営計画管理 3年後の 『財務構造ギャップ』とは何か?
プレミアム・単品
中長期計画を策定する際、「現状のまま推移した場合の3年後の企業の姿」、「3年後のあるべき企業の姿」についてのギャップの把握から始まりますが、ギャップを認識する方法を大別す...
「経理・財務」実務講座 実践編 年次予算管理 管理部門の予算作成の流れとは  
  • [経理・財務] 管理会計 年次予算管理
「経理・財務」実務講座 実践編 年次予算管理 管理部門の予算作成の流れとは  
プレミアム・単品
これまで「営業部門」「製造部門」「管理部門」の組織から成る3月決算の上場企業を例に、予算作成の大まかな流れとして、「当期着地予想→中期経営計画・ 当期予実報告に基づく予算...
「経理・財務」実務講座 実践編 中・長期経営計画管理 3年後の  『経営指標構造ギャップ』とは何か?
  • [経理・財務] 管理会計 中・長期経営計画管理
「経理・財務」実務講座 実践編 中・長期経営計画管理 3年後の 『経営指標構造ギャップ』とは何か?
プレミアム・単品
中長期計画を策定する際、「現状のまま推移した場合の3年後の企業の姿」、「3年後のあるべき企業の姿」についてのギャップの把握から始まりますが、ギャップを認識する方法を大別す...
「経理・財務」実務講座 実践編 年次予算管理 予算作成から予算管理までのプロセスとは  
  • [経理・財務] 管理会計 年次予算管理
「経理・財務」実務講座 実践編 年次予算管理 予算作成から予算管理までのプロセスとは  
プレミアム・単品
これまで「営業部門」「製造部門」「管理部門」の組織から成る3月決算の上場企業を例に、各部門の「予算」が作成されるまでのプロセスを学びました。
各部門で作成さ...
「経理・財務」実務講座 実践編 中・長期経営計画管理 ギャップを埋めるための経営戦略とは何か?
  • [経理・財務] 管理会計 中・長期経営計画管理
「経理・財務」実務講座 実践編 中・長期経営計画管理 ギャップを埋めるための経営戦略とは何か?
プレミアム・単品
ROEギャップを見ると「現状のまま推移した場合の3年後の姿」と「3年後のあるべき企業の姿」の「経営指標構造ギャップ」について把握できますが、この「ROEギャップ」を埋める...
「経理・財務」実務講座 実践編 年次予算管理 月次予実管理資料とは
  • [経理・財務] 管理会計 年次予算管理
「経理・財務」実務講座 実践編 年次予算管理 月次予実管理資料とは
プレミアム・単品
予算は月次で実績の進捗管理をしますが、月次で予実管理をする際は「月次予実管理用損益計算書」をもとに状況の把握をしていきます。
本講座では、3月決算の販売部門...
「経理・財務」実務講座 実践編 中・長期経営計画管理 3カ年の中期経営計画とは何でしょうか?
  • [経理・財務] 管理会計 中・長期経営計画管理
「経理・財務」実務講座 実践編 中・長期経営計画管理 3カ年の中期経営計画とは何でしょうか?
プレミアム・単品
これまでは中期経営計画を策定する上で把握する必要がある「損益構造」「財務構造」「経営指標」について解説をしました。
本講座では、3ヵ年でROEを10%上昇さ...