これまで「営業部門」「製造部門」「管理部門」の組織から成る3月決算の上場企業を例に、予算作成の大まかな流れとして、「当期着地予想→中期経営計画・ 当期予実報告に基づく予算編成方針の作成→予算編成スケジュールの作成」と進んだ後、各部へ予算編成のスケジュールを伝達をし、販売部門では「営業予算」、製造部門では「製造予算」、管理部門では「管理予算」を作成することを学びました。
本講座では、製造部門の「管理予算」作成にピックアップし、どのようなプロセスを経て管理予算が作成されるかを解説します。

受講対象者

新人経理パーソン
日常の経理業務を見直したい方
他社の経理部員の考え方を知りたい方

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