[経理・財務] 管理会計 年次予算管理

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「経理・財務」実務講座 実践編 年次予算管理 製造部門の予算作成の流れとは  

【標準学習時間】 約07分28秒
講座内容
これまで「営業部門」「製造部門」「管理部門」の組織から成る3月決算の上場企業を例に、予算作成の大まかな流れとして、「当期着地予想→中期経営計画・ 当期予実報告に基づく予算編成方針の作成→予算編成スケジュールの作成」と進んだ後、各部へ予算編成のスケジュールを伝達をし、販売部門では「営業予算」、製造部門では「製造予算」、管理部門では「管理予算」を作成することを学びました。
本講座では、製造部門の「製造予算」作成にピックアップし、どのようなプロセスを経て製造予算が作成されるかを解説します。
受講対象者
新人経理パーソン
日常の経理業務を見直したい方
他社の経理部員の考え方を知りたい方
この講座についてのお問い合わせ
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連絡先
ジャスネットコミュニケーションズ株式会社
E-mail: library@jusnet.co.jp
FAX: 03-3239-7350

講師プロフィール

公認会計士・税理士 児玉 厚
株式会社スリー・シー・コンサルティング代表取締役。
埼玉大学経済学部卒業後、神鋼商事株式会社財務部経理課、東陽監査法人を経て、株式会社スリー・シー・コンサルティング設立。
2000年より、法定開示書類自動作成 システム開発・販売。現在宝印刷グループ会社として同社のX-Smart.Advance共同開発。

【主な著書(共著含む)】
『予算会計』『企業予算編成マニュアル』 『有価証券報告書完全作成ガイド』 『開示決算ガイドブック』等(以上、清文社)

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【プレミアムプラン】

980 円(税込)

【単品】「経理・財務」実務講座 実践編 年次予算管理 製造部門の予算作成の流れとは  
(視聴期限 2017年08月22日 まで)

540 円(税込)
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